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司马煤业让更多“草根人才”出彩

来源:本站    时间:2019-05-31 15:50:02

  英雄不问出处,作为不凭出身。多年来,司马煤业十分重视“草根人才”、实用性人才的选拔培养,通过激励保障机制的健全实施,一大批扎根于一线的优秀技能人才脱颖而出,在矿井的安全生产中发挥了积极的顶梁柱作用。

  在司马煤业的双创基地课堂上,每周都会有技能大师向普通员工传授各种技艺,而类似于这样的讲堂在该公司的每个队组的班前班后会上、队组公房内、职教中心、每一个现场岗位都会持续上演。

  健全的激励保障机制,是提高职工创新积极性的基石。为此,司马煤业今年以来持续加大了“双创基地”的建设支持力度,在资金、场地和设备设施等方面都给予重点支持,使之成为公司创新的“引擎”和人才培养的“孵化器”。在类似于双创基地,培训到现场等平台的搭建和运作下,该公司进一步放大了高技能人才的传帮带效应,通过扎实开展技术比武、岗位练兵等活动,加快培育形成了一批优秀的技术创新人才和创新团队。并通过建立特别贡献奖奖励制度,对促进企业安全生产或产生重大经济效益的项目给予特别奖励,在全员中营造了争当“司马工匠”“首席技师”的浓厚氛围。随之带来的就是创新实力的持续增强。仅在去年,该公司全年开展技术革新累计83项,“五小”竞赛38项,完成集团科技计划项目9项,修旧利废节约成本也达到180余万元,这都离不开广大草根技术性人才的日常贡献。

  为了培育更多的技术型人才,知识型员工,司马煤业以夯实员工素质基础为重点,充分发挥公司、部室、队组三级安全培训机制的作用,构建全员、全过程、全方位安全培训新体系,以解决实际问题为导向,以员工需求为前提,以提高工作胜任力为目标,按照“干什么、学什么、管什么、懂什么、缺什么、补什么”的原则,大力推进“互联网+”培训,深入开展“干部上讲台 培训到现场”和“3+2”培训,提高培训的灵活性、针对性和实效性。

  为了让广大“草根人才”更出彩,司马煤业还进一步深化了选人用人制度改革。按照“总量平衡 结构优化”的要求,落实重点岗位和关键岗位人员的轮岗交流制度。加强后备年轻干部的选拔培养,真正让有担当、能干事、干成事的人脱颖而出,形成“以素质论人才,凭实绩坐位子”的选人用人机制。

 (文 张鹏 黄河洋 牛芝瑞)


[责任编辑:郝佳丽]

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